本報記者 寇敏芳
“說到故宮，不只有建筑和文物，還有口紅、咖啡、貓……”省政協(xié)委員、域上和美集團董事長邱偉帶來《關(guān)于推進我省文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的建議》。1月17日，邱偉在接受記者采訪時表示，以文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)為依托，故宮成功打造了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈。
故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品數(shù)量已超過一萬種，年銷售額超過10億元。反觀四川，不少旅游景區(qū)雖然擁有優(yōu)勢資源，市場變現(xiàn)的手段仍然落后，主要還是依靠門票收入。要扭轉(zhuǎn)“賣硬件”的資源依賴現(xiàn)象，必須發(fā)揮“人和”的主動創(chuàng)新創(chuàng)造能力，將旅游與文化產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，提高資源的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化能力。
他提到一個案例：7年前，域上和美集團在西藏落地了大型實景演出項目《文成公主》，將拉薩歷史文化和風景名勝有機融合，已成為拉薩旅游的新名片，演出收入已達7.7億元。《文成公主》還成長為新的“IP”，開發(fā)了冰箱貼、筆記本等系列文創(chuàng)產(chǎn)品。
“《文成公主》的成功離不開體制機制創(chuàng)新?！鼻駛フf，域上和美集團作為民營企業(yè)與西藏當?shù)貒蠊餐M建了新公司，負責項目運營，由域上和美集團控股。民營企業(yè)在機制創(chuàng)新、市場運作、人才吸引等方面有比較優(yōu)勢，國企長期處在資源整合、項目占位、綜合協(xié)調(diào)等方面，兩方聯(lián)姻，就會產(chǎn)生“1+1＞2”的效應。
目前，我省文旅企業(yè)大多規(guī)模偏小，在全國影響力偏弱。邱偉建議出臺措施支持國有和民營文化企業(yè)并購重組，讓混合所有制企業(yè)成為推進我省文旅產(chǎn)業(yè)融合的主力軍，牽頭整合和運營全省重點文旅資源，孵化全產(chǎn)業(yè)鏈貫通的混合所有制文旅企業(yè)。
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